2010年8月17日下午，紅獅集團(tuán)整體ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在浙江紅獅召開。

    會(huì)議由集團(tuán)生產(chǎn)品質(zhì)部部長(zhǎng)兼浙江紅獅副總經(jīng)理章獻(xiàn)宏主持。紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華，用友浙江區(qū)總經(jīng)理隋君出席會(huì)議并做重要講話。紅獅集團(tuán)中層以上人員、ERP項(xiàng)目組人員及用友公司紅獅項(xiàng)目組全體人員近50人參加了會(huì)議。

    據(jù)了解，整體ERP項(xiàng)目啟動(dòng)后將分三個(gè)階段進(jìn)行，為期一年。

    用友浙江區(qū)總經(jīng)理隋君在致辭中首先感謝了集團(tuán)對(duì)用友公司多年來工作的信任和支持。他表示，紅獅集團(tuán)是用友公司長(zhǎng)期合作伙伴，用友公司一定會(huì)調(diào)動(dòng)最優(yōu)秀的人力資源，力爭(zhēng)將紅獅集團(tuán)ERP項(xiàng)目做成中國(guó)水泥行業(yè)的信息化標(biāo)桿。

    隨后，浙江用友高級(jí)實(shí)施顧問王強(qiáng)、浙江用友項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、紅獅項(xiàng)目監(jiān)理王選英對(duì)紅獅集團(tuán)整體ERP項(xiàng)目的立項(xiàng)背景、工作目標(biāo)、內(nèi)容范圍、計(jì)劃安排及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)理工作做了詳細(xì)報(bào)告。

    紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華在講話中談了三點(diǎn)建議：

    一是肯定了ERP項(xiàng)目為紅獅過去的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來，浙江省水泥行業(yè)價(jià)格低迷，淘汰落后產(chǎn)能的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。但紅獅集團(tuán)仍實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這與紅獅集團(tuán)ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施密不可分。該項(xiàng)目實(shí)施3年來，對(duì)提高工作效率、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)信息共享起到了十分重要的作用。

    二是明確了整體ERP項(xiàng)目是一次技術(shù)與管理的提升。紅獅集團(tuán)整體ERP項(xiàng)目范圍更加廣泛、功能更加強(qiáng)大，并非僅僅局限于原先單一的OA、HR、NC和供應(yīng)鏈等功能，要求實(shí)現(xiàn)各種信息資源的整合、達(dá)到統(tǒng)一管理、綜合利用的目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)紅獅集團(tuán)信息化建設(shè)。

    三是提出了確保整體ERP項(xiàng)目順利實(shí)施的措施。集團(tuán)各部門要充分認(rèn)識(shí)紅獅集團(tuán)整體ERP項(xiàng)目的重要性，明確分工、強(qiáng)化責(zé)任、注重培訓(xùn)、加強(qiáng)考核，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，用友公司總部也要高度重視紅獅集團(tuán)整體ERP項(xiàng)目，做好在原ERP項(xiàng)目上的二次開發(fā)。

    最后，章總希望在紅獅集團(tuán)和用友公司將此次整體ERP項(xiàng)目實(shí)施作為一個(gè)新的起點(diǎn)，共同努力，形成合力，建立起適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的全新信息化管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)紅獅集團(tuán)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。